我国劈开砖企业与国外先进的劈开砖生产厂家相比,管理方面还存在较大的差距,管理节能还存在巨大的空间。与技术节能相比,管理节能相对投入较少,但效果较好。我国劈开砖生产厂家日常用能管理可以从以下几个方面加强: 

    1、把好原煤入厂的检测关。原煤在劈开砖生产厂家能源结构中一般占到75%以上,且大部分通过煤气站转换成水煤气用于辊道窑,而原煤的热值高低直接关系到 单位质量煤的出气量。因此入厂煤的品质好坏直接关系到煤的利用效率。企业应当设置专门的检测部门,对入厂的每一批次煤炭进行化验,不达指标的原煤坚决不 入,从而保证单位质量原煤的出气量。

    2、合理安排生产调度,减少转产次数。一般而言,原料工序生产是根据生产劈开砖种类进行批次的生产,劈开砖品种更换后,球磨机等要进行彻底的冲洗,冲洗次 数越多能源消耗越大。因此,劈开砖生产厂家应当对生产订单进行合理科学的安排,同一类型的劈开砖尽量安排在同一批次生产,减少喷雾塔冲洗次数,以及压机的 换磨具次数,保障生产的连续性,提高能源利用效率。

    3、加强员工节能培训,提高节能意识。通过开展清洁生产审核和能源审计工作,对劈开砖生产厂家员工进行培训;此外还可以通过车间海报、企业杂志等形式宣传节能知识,提高劈开砖生产厂家员工的节能意识,鼓励他们从身边小事做起,养成良好的用能习惯。

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